1 февраля 2016 года подведены итоги открытого публичного конкурса на финансовое обеспечение программ развития образовательных организаций высшего образования за счет средств федерального бюджета. Целью проведения конкурса являлся отбор проектов программ развития, направленных на формирование опорных университетов в целях социально-экономического развития субъектов Российской Федерации.

На первый этап конкурсного отбора было подано 15 заявок. По решению конкурсной комиссии поддержана разработка программ развития 11 опорных университетов.

На заседании Совета по реализации программ развития опорных университетов в мае 2016 года одобрены 11 программ развития на период до 2020 года с государственным обеспечением в объеме 100 – 150 млн. руб. в 2016 году.

20 февраля 2017 года объявлен старт второго этапа конкурса опорных университетов, на дату окончания приема заявок - 20 марта - поступило 86 заявок. 6 заявок были сняты по формальным требованиям к заявке. 

17 апреля в Минобрнауки России подведены итоги 2 конкурсного отбора программы развития опорных университетов.

По итогам конкурсного отбора были отобраны две группы вузов: 8 университетов-победителей с выделением федерального финансирования реализации программы развития, а также 14 университетов-победителей, чьи программы развития будут финансово поддержаны регионом с учетом методической помощи и консалтинга за счет средств Министерства образования и науки.

Таким образом, в России уже определены 33 опорных университета: к 11 действующим, добавилось 22 победителя второй конкурсной волны

Целевая модель опорного университета :

  • Центр притяжения талантов и генерации лидеров изменений
  • Региональный научно-инновационный центр
  • Центр формирования региональной элиты
  • Источник позитивных изменений городской и региональной среды

Программа преобразований в опорных университетах охватывает следующие направления деятельности: 

  1. Модернизация образовательной деятельности
  2. Модернизация научно-исследовательской и инновационной деятельности
  3. Развитие кадрового потенциала
  4. Модернизация системы управления университетом (в т.ч. управления изменениями на этапе объединения вузов)
  5. Модернизация материально-технической базы и социально-культурной инфраструктуры
  6. Развитие местных сообществ, городской и региональной среды

Плановый рост значений целевых индикаторов с 2016 по 2020 гг. (в среднем на 1 вуз в когорте опорных университетов):

  1. Общая численность студентов, обучающихся по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры по очной форме обучения - в 1,3 раза
  2. Доходы вуза из всех источников - в 1,3 раза
  3. Реализация образовательных программ - в 1,1 раз
  4. Удельный вес численности обучающихся (приведенного контингента) по программам магистратуры и программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре, в общей численности приведенного контингента, обучающихся по основным образовательным программам высшего образования - в 1,8 раз
  5. Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в расчете на одного научно-педагогического работника - в 1,9 раз
  6. Число публикаций организации, индексируемых в информационно-аналитической системе научного цитирования - в 3,5 раза - Scopus, в 4,2 раза - WOS

Текущий статус реализации проекта:

  • Завершены формальные процедуры объединения университетов
  • Утверждена новая организационная структура опорных университетов
  • Централизация ряда функций и/или создание новых структурных подразделений, ответственных за предоставления единых сервисов для НПР и студентов в опорном университете
  • Синхронизация деятельности административных подразделений и устранение дублирования
  • Укрупнение структурных подразделений университета: создание департаментов, укрупнение учебных подразделений с факультетов до институтов
  • Перевод непрофильных видов деятельности на субподряд
  • Инициированы принципиально новые форматы взаимодействия с регионом, нацеленные на развитие местных сообществ, городской и региональной среды
  • Активизация работы по созданию попечительского/наблюдательного совета, включению в него главы региона
  • Существенно интенсифицирована работа со стратегическими партнерами в субъекте присутсвия вуза
  • Реализована первая приемная кампания под брендом опорного университета
  • Ребрендинг и уточнение позиционирования университета как опорного
  • Интеграция информационных систем, внедрение/совершенствование систем электронного документооборота
  • Развитие безбарьерной среды
  • Увеличение покрытия корпусов сетью Интернет (в том числе Wi-Fi)

Ключевые результаты объединения:

  • 96,2% руководящего состава объединяемых вузов продолжают работать в опорном университете
  • 89,7% руководящего состава головного вуза сохранили или повысили свою должностную позицию в опорном университете
  • 69% руководящего состава присоединенного вуза сохранили или повысили свою должностную позицию в опорном университете
  • Cохранен прием практически на все образовательные программы
  • Рост среднего балла ЕГЭ на 3,2%
  • Доля выпускников региона в общем объеме приема увеличилась на 4% (до 76%)